[PP][河南日报报业集团总编辑朱夏炎（右）与腾讯网主持人芬芬（左）访谈]
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[PP][B]主持人[/B]： 各位网友大家好，欢迎收看新闻频道的访谈，我是主持人芬芬。唐朝的邸报是世界上最早的报纸，当时是为了发布皇族内部一些消息。时过境迁，我们的报纸有了历史性的发展。河南日报是在1949年6月1日创建的，今天为大家请来的是河南日报报业集团的总编辑朱夏炎先生。欢迎您！
[PP][B]朱夏炎[/B]： 谢谢！
[PP][B]主持人[/B]： 我们看到网友提出了很多的问题，在这个活动中，我们将会一一与朱总交流。在年初的时候，河南日报报业集团《河南日报》进行了一些改版，我们不知道改版的情况怎么样，以及做了哪些方面的改版？
[PP][B]朱夏炎[/B]： 首先感谢腾讯给我们这一次机会，腾讯是很有名气的大网站，特别是在青年当中享有盛誉，我也很荣幸被邀请在这里。刚才主持人问的这个问题，我觉得很好。我们河南报业集团在2003年被中央定为改革试点单位，既然是改革试点单位，在改革上就要有新的举措。在2004年集团党委就把《河南日报》改革作为一项重要的工作来抓。首先把河南日报根据不同读者分成综合版和农村版，综合版每周80个版，在乡镇以上发行，农村版每周29个版，在乡镇以下发行。农村版全年的价格还不到100块钱，这样是非常受农民欢迎的，这张报纸也主要是围绕三农做文章。我们感觉到，党报的改革最重要的是内容改革，因为现在各行各业发展非常迅速，环境的变化也很快，如果不适应这个形势，第一我们完成不了我们党报所坚持的方向，同时也适应不了市场的要求，所以我们对党报进行了比较大的改革。首先是从定位上，我们感觉到《河南日报》就是河南省委机关报，最大的特点就是政治优势，权威性，共信力和影响力，我们定位为政经大报、权威媒体、高端互动、关注民生。理念是时代高度，中原向导。我们感觉到任何一个传媒不可能锁定所有的读者，尤其现在是细分市场的时代到来了。我们应该突出党报的特色，主要锁定的是党政机关干部、公务员、社会白领、有话语权有消费能力的读者。这次改扩版的主要内容可以用 八个字来概括，就是权威、大报、民生、有用。
[PP][B]主持人[/B]： 朱总一谈到党报改革问题可以说是侃侃而谈，国内也有做党报的，河南报业集团可以说独树一帜，在这里你有什么经验以供我们来参考的？
[PP][B]朱夏炎[/B]： 经验谈不到，我们向我们兄弟党报、省委机关报、市委机关报学到了很多的东西。我们一开始把《南方日报》当成学习的目标，我们觉得南方改革开放程度比我们大，可学的东西很多,但是更多的是通过我们解放思想，转变观念，根据省委、省委宣传部的要求，我们摸索了一套很多适应我们《河南日报》改革的东西，比如我们提出了，抓好两头堵住中间，这是我们在全国党报里根据我们实际提出来的。所谓抓好两头就是抓好上头和下头，作为党报就是要用新闻的手段，迅速去体现中央省委省政府的重大工作布局和战略思路，紧跟省委的战略部署，我们觉得这个是党报最重要的任务，我们把它称为是不变的忠诚，这一头我们一定要做好。另外一头就是在坚持正确舆论的导向前提下，全面实现三贴近，贴近生活、贴近实际、贴近群众，中间的稿子，我们定位就是那种一般工作性的经验稿子，就是那种说正面的不醒目，批评邪恶不尖锐，就是毫无特色的注水稿子，还有可读不可读或读了也没大的启发，也没用的稿子，用我们的行话来说，就是那些谁写谁看，写谁谁看的稿子。这个现象特别明显，特别是我们河南日报没有改革之前这种现象非常多，如果我们不把这个稿子堵在版面之外，我们的改革是有很大的困难的。为了堵住这些中间的稿子，我们在考核机制上采取了许多措施，如每月评出10篇不易刊登的稿子，张榜公布，效果很好。
[PP][B]主持人[/B]： 聊天室的网友发问非常踊跃，刚才您说是河南报业有八报两刊一新闻网站。请介绍一下。
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[PP][B]朱夏炎[/B]：去年河南报业集团收入已经达到了7.2亿，今年我们计划突破10个亿，我们净资产突破了8个亿。这几年基本上是翻了几番，我们主业是八张报纸，两个刊物，一个网站。八张报纸中一个是《河南日报〉，是分成两块，一个是综合版，一个是乡以下发行的农村版，是两个刊号，实际上是一张《河南日报》。再一个就是很有名的都市报《大河报》，发行量突破100万，前几天在全国报业竞争年会上，根据综合的实力排名，《大河报》已经跃居到全国晚报和都市报类的第四名，同时也是中国企业500强之一，另外，《大河报》的无形资产经过短短10年的努力，已经达到7.2亿，所以说都市报类，《大河报》在河南，不谦虚地说，是一报独大，在都市报类绝对是老大地位。
[PP][B]朱夏炎[/B]： 再有我们《大河报》在拉长产业链的时候，创办了一个《大河文摘报》，也是一个很也影响的报纸，只有六七个编辑，但是效益非常好。再有就是我们还有《河南商报》，这张报纸最近也在紧锣密鼓的改扩版，主要是为迎接下一步报业浪潮的到来，差异化经营，细分市场的经营理念，我们对它的定位是以报道经济新闻为主的都市类报纸。再有就是我们的《今日消费》，应该说创刊时间不长，但在河南已经产生了很大的影响，特别是在省会，主要是锁定了时尚青年，逐步得到他们认可了。还有就是《今日安报》，特点是突出法制类的都市报，这张报纸经过半年多的摸索，现在风格越来越明显，定位越来越准确。再一个就是《期货日报》，这个发行量虽然不大，但是很有特色，全世界只有这么一张期货日报，独一无二的。还有两个刊物，一个是《漫画月刊》，运作非常好，被圈内称作是全国漫坛第一刊，你可以在全国书报亭地铁都可以找到这份报纸，还有一个是《新闻爱好者》，这个是全国核心期刊。一网站就是我们河南报业网站，我们集团党委是有前瞻性和超前眼光的，七年前就开始建网站，而且作为一个很大的事儿来抓，这几年发展很不错，日页面访问量达到了400万人次，经营情况也不错，每年给报业网下的经营指标他们都超额完成，我们党委研究了，要把报业网作为抢占新型媒体重要的手段。我们自己还有个四星级的独资的大酒店，在全国的新闻圈里也是独一无二的大酒店，经营也很好。
[PP][B]主持人[/B]： 谢谢朱总编给我们介绍这么详细，其实很多时候我们也采用了他们的新闻，真的是很尖锐，也有独特的角度。《大河报》在全国报业中排名第四，您客观分析一下《大河报》自身的优势是什么？
[PP][B]朱夏炎[/B]： 给了它一个很好的机制，是办好的一个重要方面。还有一个方面就是一开始就依托着强大的党报集团，有一个无形资产和政治优势支撑，加上灵活的机制，再加上十年前在河南报业市场当中缺这么一份能进入寻常百姓家的都市类报纸，这时候大河报应运而生，有一个好的机制，还有一个很好的班子，一批优秀的记者，特别是这十年中，经过摸爬滚打，成长出来的人才。这些我觉得都是它的优势。
[PP][B]主持人[/B]： 刚刚您也提到了在2003年的时候，河南报业集团作为一个改革试点单位。通过改革，您发觉集团发生了哪些大的变化呢？
[PP][B]朱夏炎[/B]： 应该说改革的步伐一直都没有停，特别是成立了河南日报报业集团以后，我们按照省委的要求，根据河南的实践，我们在改革方面进行了很多的探索。包括人事制度，包括如何适应市场观念的转变，在这方面我们这几年一直在这方面探索。所以这几年我们一直在抓解放思想，转变观念，一直在给我们员工灌输危机意识。危机怎么解决，怎么能够在市场当中站稳脚跟，就是要改革，所以我们改革的步子一直没有停过。我们对《今日消费》股份制改造，包括完成的《商报》的股份制改造，都是把媒体经营这一部分剥离出来全面推向市场，这对媒体来说，特别是报业集团来说都是很重要的。
[PP][B]主持人[/B]： 《大河报》有这么大的影响力，它的舆论导向是如何把握的，另外是如何选取内容的？
[PP][B]朱夏炎[/B]： 从《大河报》创刊开始，就是《河南日报》长期受过党的教育或者是很忠诚的党的新闻工作者去做的，他们会把正确的舆论导向看得比天还大，我们《大河报》这10年走过来，在坚持正确舆论导向这方面，应该说做得是很出色的。我们省委书记徐光春在这次《大河报》成立10周年之际欣然题词：大河报是改革的十年，发展的十年，通过解放思想，改革创新，走出了一条有中国特色社会主义报业发展的新路子。给予了很高的评价。作为读者来说也给予了充分的肯定。之所以有这样一个评价，与大河报在这十年来一直把握正确的导向是很有关系的。
[PP][B]主持人[/B]： 您刚才也说到了，报纸的竞争就是内容的竞争，内容很可能是取决于人才，这十年间《大河报》培养了这大批舆论导向非常专注的报纸记者、编辑等等，河南日报报业集团是如何留住人才的，在人才培养方面有哪些好的举措呢？
[PP][B]朱夏炎[/B]： 在六七年前，我们《河南日报》在报纸这个圈上应该是10名或者15名左右，现在跃居到全国省级党报前5名没问题，有这么快的速度，有很多的原因。一个是我们党委特别重视人才，重视人才有很多方面，一是人文关怀，包括方面很多，第一个方面是能让优秀的人才脱颖而出。打造一个这样的平台，能让员工体现自己的价值，我觉得这才是最重要的人文关怀。当然物质待遇也是很重要的，这几年我们职工工资自己与自己比，增长的幅度还是很大的。我想这也是爱护人才的一个体现。我们感觉到要把人才留住培养出来，一定要有人文关怀，感情上要留人，事业上要留人，要让他们看到报业集团的希望。人才留住以后，现在是信息爆炸的时代，知识的更新特别快，今天他可能是人才，但是过了半年或一年以后，如果他不注意学习，我们不注意给他提供学习的机会，他可能知识老化了，就不是人才了。我们觉得真正的爱护人才还有一个很重要的方面，就是给他们提供不断学习不断提高的环境和平台。从去年下半年以来我们不惜花钱，请了中国一流的新闻专家、学者，应该说是还有社会科学的这些专家，到我们集团讲座，把最新的知识，国内最前沿的东西，告诉他们，传授给他们，我们还请清华大学把课程搬到了我们《河南日报》，给我们报业集团编辑记者进行培训，这些都收到了良好的效果。
[PP][B]主持人[/B]： 谈到网络媒体，很多报业的媒体都认为新媒体对传统媒体对此有冲击，我们看到河南报业也加快了报业网的发展，网友问，河南报业网有将来什么样的发展的趋势？
[PP][B]朱夏炎[/B]： 中国的网民已经突破1个亿了，上网的时间比读报的时间多得多，这些都说明网络发展的非常迅速，如果我们报业在这方面没有前瞻性的话，我们可能在五年八年之后失去了一个重要的舆论媒体，我们叫做第四媒体，我们党委是全力打造，不管是从资金还是从人力上都将给予大力支持。如果不这样的话，我们将会去失去一个大机遇。
[PP][B]主持人[/B]： 有网友最近看到了喻国明教授的文章，他认为中国媒体将会面临着重新洗牌，请问朱总是否有危机感，另外朱总对传统媒体将会像什么方面发展？
[PP][B]朱夏炎[/B]： 我和国明教授的想法和看法是基本一致的，作为我们传统媒体，如果在当今这种科技传播手段日新月异的情况下，在几个月内传输手段就有更新的情况下，如果我们传统媒体不与时俱进，将来就会落后。在这方面，我们感觉到。刚才说到我们对人才的培养，我们党委会很明确地提出来，我们一定要培养高端的人才，我觉得传统媒体如果没有一批这种高水平的，或者是大腕编辑记者，没有自己独特的价值观的话就没有竞争力。特别是在当今传媒非常发达的情况下，就没有优势了。我们培训人才就是要培训高端人才。我觉得这个是我们传统媒体的优势，如果我们写不出很权威的东西，很深刻的东西的话，我们最后一个竞争力就没有了。我觉得科技不管怎么发展，什么都能克隆，只有思想和观点不能克隆，这个思想观点来自于高端的人才。再一个，我们要把新的传媒的手段和技术，吸收到我们的报业上来。所以我们今年河南日报改扩版，拿出了两个版的篇幅，来办网评热议，实现报网互动，就是把网络的东西拿到纸质媒体再现，然后再拿到网络上再现，这种方式我们在党报中是第一家。我们为什么要这样做，我们感觉到传统的东西一定要和先进的东西相融合，才能不被市场淘汰，不掉队。
[PP][B]主持人[/B]： 有网友问，在这次报业年会上有很多媒体的老总都谈到了广告市场的萎缩，报社面临的压力也是相对偏大，请问《河南日报》是否会遇到这些问题，有哪些应对的措施？
[PP][B]朱夏炎[/B]： 如果要生存必须适应环境，环境永远是对的，必须要适应环境。如果不对是你不对，不是环境不对，我们必须适应我们生存的环境。作为传统媒体，最重要的经济来源是广告，但随着社会的发展，这不是长久的，一定要围绕着把报业报刊做大做强的同时，在大力发展主业的同时发展相关的产业，你靠一块木头支撑的话肯定是很危险的。
[PP][B]主持人[/B]： 网友问，国内有很多报业集团通过拉长产业链，比如说与企业建立战略合作关系等，您在这方面有什么思路？
[PP][B]朱夏炎[/B]： 这也是我们发展相关产业思路的一个重要方面，比如说我们《大河报》这个品牌，目前已经达到了7.2个亿，如果把无形资产转化成利润，必须拉长产业链，《大河文摘报》实际上就是从这个角度拉长我们大河品牌的。还有《大河报》的发行网络，《大河报》已经达到了发行百万，为这个发行网络服务的人达5000多个，我感觉到这是一个很有开发价值的网络，这个网络不是指英特网，而是一个销售的网络，在市场经济越发达的时候，网络的价值高于产品的价值，我们很看重这个能够敲开千家万户门的销售网络。我们可以把这个产业链拉长，我在上MBA的时候做了一个论文就是《大河报发行网络的产业化运作及扩张》，就是拉长产业链。举一个例子，每天送报纸就是两个小时，剩下六个小时没事干，如果你在六个小时当中如果能开发一些新业务，从经济学来说，都是边际效益。
[PP][B]主持人[/B]： 可以说一举两得，既加大了就业，公司这边也增进了自己的盈利。
[PP][B]朱夏炎[/B]： 在拉长产业链的同时，每一个环节都要拉升，这一课题是我们下一步需要认真对待的。
[PP][B]主持人[/B]： 朱总上过EMBA，是一个多才能的人才，对工商管理也有很大的创建，您能谈一下对于河南报业集团管理方面有哪些好的方法？
[PP][B]朱夏炎[/B]： 大学毕业以后，我就到了《河南日报》做了编辑记者，主要是做了工商方面的编辑记者，后来随着报业的发展，这一块经营传媒人特别奇缺，所以当时就从编辑记者当中抽了一些人到经营部门，我也是那个时候从工商部副处长到《河南日报》秘书长这个位置，实际上秘书长是协助社长管理河南日报社的经营工作。从那个时候我就开始真正的接触到经营传媒这个概念，我感觉到在实践当中，特别是在报业的发展当中，我所拥有的知识不能适应经营传媒这种要求，特别是快速发展的经营传媒的要求，我也需要不断的提高，不然的话我也被淘汰了，我经常给我们记者说，淘汰我们的不是别人而是我们自己。所以在这方面我深有体会，在做新闻时候我88年考上中国科学院研究生。我负责经营时候感到知识结构太单一了，主要是做新闻采写编写方面，我专门抽出时间读EMBA，没有耽误工作，非常辛苦，除了自己的辛苦，也给我的家庭带来很多的困难，一个月需要去中欧学习4天，有时候一个月学习8天，家务小孩，都是我夫人在管，但是她们还是很支持我的。经过两年的工商管理高端训练，加上我自己多年的工作积累，我觉得是如虎添翼。
[PP]应该说我们河南报业集团的发展思路已经确立。集团党委已经确定了下一步的发展思路：坚持正确的舆论导向，作强作大报业，探索多媒体经营，拓展相关产业，打造以传媒业为主，相关产业协调发展，具有较强市场竞争力的大型传媒集团和文化企业，力争5年内经营总收入突破20亿元，进入中国报业前10名行列。
[PP]报业集团、传媒集团、文化集团，这是一个报业传媒的发展脉络，最后打造出来一个具有品牌价值，具有影响力和辐射力，社会效益和经济效益俱佳的企业集团，这是西方传媒已经成功的经验，也是我们今后发展的长远目标。
[PP][B]主持人[/B]： 您也是在河南报业集团逐渐成长起来的，已经积累了很多很多的经验，通过这一系列过程，您现在对河南报业集团编辑记者有什么期许或者是要求？
[PP][B]朱夏炎[/B]： 我是77届的，大学一毕业，81年到了《河南日报》，在《河南日报》工作了20多年了，是《河南日报》培养了我，《河南日报》一代一代老同志对我的关心帮助和支持，这是最重要的，同时我和我的同事包括下属，我们是相互的学习借鉴、共同的成长。我对编辑记者谈的最多就是转变观念，我觉得这个对党报报业集团来说，特别是新闻从业人员来说，太重要了。所以我说，最重要的是转变观念，观念一转变什么问题都解决了，就像有一句话说是思想观念是总开关，把这个开关解决了，其他的事情就迎刃而解了。
[PP][B]主持人[/B]： 有网友说，刚才朱总谈到了思想和观点不能克隆，讲得非常好，但是有一些事情还是有矛盾的，河南日报作为党报，思想观点如何体现，党报思想观点是否会受到约束和局限？
[PP][B]朱夏炎[/B]： 我知道这位网友的意思。我们这次改革定了一个很重要的一点，我们一定要有独特的观点，包括我们设立评论部，也是为了突出我们报纸鲜明的特色和观点。实际上不是说党报要有自己的观点，任何一个报纸都代表了一层人或者一部分人利益，肯定要为这个集团的利益，或者这一部分利益来摇旗呐喊，虽然同一个新闻选取的角度不一样，裁剪不一样，但都是世界观在起作用。评论就不说了，更是直抒胸臆。作为党报，我刚才在介绍《河南日报》定位时已经说的很清楚了。 2005年之后可能会有报业的浪潮，下一次的浪潮在市场占主流地位的，一是有特色的专业报纸，二是有特色的周报，第三个就是有很大市场潜力的权威主流报纸——党报。我们作为权威的主流报，就是要做高端新闻，做权威新闻，具有大报风范的新闻。我们在选择新闻的时候我们也有我们自己的观点，我们也做文艺类的新闻，但是我们《河南日报》坚决不做八卦新闻，不真实的新闻，坚决不做枕头加拳头的黄色新闻。我觉得我们这种舍弃就是我们的价值观和立场。
[PP][B]主持人[/B]： 《河南日报》成长了50多年了，这么多年来，有一大批忠实的读者支撑着河南报业的发展，是如何和读者沟通来培养他们的忠诚度呢？
[PP][B]朱夏炎[/B]： 《河南日报》的历史很悠久了，在社会主义市场经济新的条件下，作为党报也有一个改革创新的东西，首先是内容上，如果你内容不贴近，你的版面画得再好也是不行的，读者都反映说，现在的《河南日报》有看头了，包括中宣部的新闻阅评，从去年下半年以来，创河南日报月评量历史新高，省委也给予我们很高的肯定。再一个就是要时时的要创新，内容创新，形式创新，这些什么时候都是不能忘的，除此之外我们还采取了一些经营上的手段，比如我们策划商品类广告在党报上刊登；再一个发行上，我们也采取很多的办法，过去基本上是通过组织分配下去，我们感觉到这是党报发行很重要的手段，因为它是党报，党组织要订阅，还有一个面对市场，要让寻常老百姓看一看我们的党报。我们建立了300多个阅报栏，既是党报形象的代表，同时也是一个盈利点。我们还有党报的八个走进，如走进软卧列车，走进学校，走进医院等等，现在都收到了效果。
[PP][B]主持人[/B]： 由于时间关系，我们提最后一个问题，河南日报报业集团，对内宣传观念，对外是宣传河南自古出英雄，除此之外还有河南人的朴实和勤奋等精神，您是否考虑将这一些英雄的故事编辑成一本专辑来体现河南人的精神？
[PP][B]朱夏炎[/B]： 这个建议非常好，我们河南应该让更多的人知道，河南地处中原，加上文化底蕴非常丰厚。省委、省委宣传部在这方面下了很大的功夫，采取了很多的方法，相信在今后的时期河南会被更多的人了解。但这个了解主要是通过媒体来完成。在这里我殷切的希望我们的老朋友——合作单位腾讯网——在宣传我们河南上给予帮助和支持。最近，省委省政府提出要把文化资源大省建成文化产业大省，实现由文化大省向文化强省的历史跨越。确实我们河南是一个历史非常悠久文化底蕴非常深厚的省，可以举一个例子，前几天，美国一个很著名的国家地理杂志，刊登了一个消息，说美国已经复制出了九千年前的中国啤酒，实际上这个配方的出土是在我们河南舞阳。像这种震撼世界的东西在河南非常多，河南是全国地下文物第一，地上文物第二，还有很多的闪光的新东西。今年上半年，河南的各项工作都很出色。全省生产总值增长了14.8％，高出全国平均水平4.8个百分点；夏粮创历史新高；规模以上工业企业工业增加值增长23.8%，增幅首次进入全国前三位；全社会固定资产投资创近十年来增幅最高水平；城镇居民人均可支配收入实际增长10%，农民人均现金收入实际增长12.4%；实际利用外商直接投资和外贸出口额两项增幅均居中西部地区首位；等等这些都引起了世人的关注，好多省的主要领导都率团来河南考察，还有很多的中外媒体来采访，都给予了很高的评价，称之为“河南现象”，说河南目前是百业兴旺，政通人和，全面协调发展。我觉得做媒体的应该把这一块，尤其是我们省内媒体，更重要借助像腾讯这样大的媒体对我们河南进行宣传。
[PP]河南是一个很美的地方。一个月前，世界旅游小姐在全国走了很多的地方，最后到达地点是杭州，世界旅游小姐组委会有一道考题，你在中国到过许多地方，印象最好是哪个，73％以上的旅游小姐都说是河南。所以说，耳听为虚，眼见为实。
[PP][B]主持人[/B]： 谢谢朱总这次的访谈，刚才朱总在谈到《河南日报》管理的时候也谈了很多的经验，其中最重要两个字是创新，相信通过创新，我们党报也会呈现发展之势，我们在九月份举行一系列大型的黄河行的活动，我们也会走到河南，也会沿途对中原文化进行解读，也请广大网友予以关注，谢谢大家。再见。
[PP][B]朱夏炎[/B]： 再见。 [/ALIGN]
发表于 2005-8-17 11:49:00
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楼主
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