关于一个制图版制作过程当中遇到的问题与思索

  这是一个关于解读会议报告的版面,起初在没有拿到版面内容的情况下,领导给了一点提示文字。此时还不忙于去操作,因为一切还都没有确定。所以，我只在纸上打些草稿（图一），只怕拿到正式文件还会有大的调整（经验表明这种可能性最大）。
  果然，过了两天周末周一拿到了正式文件，主要内容和之前的提示文字大相径庭，因此开始在版面上按照新要求设计版式的大体结构（图二）。
  在这种情况下，领导说可以继续深入了，我认为大体应该不会有变化了，但现实情况并不总是如你想像的那样，所以我并没有花大时间去扣细节，而是做了分层文件，以便随时调整图片。
  在签付印的当天下午（是周报），出了五份大样送审有关部门，等到快下班的点儿了，意见回来了——面目全非。整个结构都要变动，虽然很无耐，但这也在情理之中，这是企业报的特点之一——随时发生变化。
  只好再做调整，但由于重新审核的原因，报纸要推迟一天出版，这样的情况也时有发生。
  最后版面确定了，一切以形式为主，内容为次，去掉了相当一部分的文字，还有图表。
  现在我明白了，此次策划的出发点是好的，本来想以专刊的形式增刊一期报纸(四个版)，后来领导意见是减少为一个连版，再后来，怕内容涉及敏感就一再的减切细节内容，最终，形成了一个形式大于内容的这么一个版面。
  由此看来，我们作为设计，很难去做决策的情况下，应该怎么做呢？我感觉应该多思考,多打些草稿,多留些空间，把时间平衡好，避免时间成本的浪费，但有时候也很难做到。只有多积累经验，才能从容一点应对。

图一

图二

图三

图四

图五

做的太好了，里面一些东西我都不知道怎么做，学习了。

向老大学习

学习了 请问这是什么软件做的

看着不像是4.1的版本，倒是比较可能是创艺5.0的版本。不过，设计的真漂亮。图3其实很不错，内容这么饱满，图片搭配也很漂亮，你们领导居然还有意见。诚如你所说的，这设计的再好，决定权不归你啊！可惜了这么好的版面。

说得很对,是创艺5.0。
你说的图三是我设计的计划当中的版面，而后面的是领导参与之后其他同事调整的结果，记得当天我要住院，所以草草收场就直奔医院了……

再次学习了，小虎的版面一如既往的好