换版：编辑政策的最後一道防线（转）

编辑工作必须在极短时间内，将瞬息万变的新闻处理得井井有条。而最能彰显编辑工作快速、多变特质的，莫过於换版作业。

所谓换版，是指正常编辑作业结束、报纸开印後，发生重大突发新闻、发现重大错误或报社决策者认为必须修改的问题时，由值班人员更换原有新闻、重编版面，以更正错误、增补消息。


以日报为例，大约在凌晨一点完成编版作业、开始印刷，一般的编辑随之下班，这时，报社的「危机处理小组」也就是值班人员开始运作。危机小组通常由编辑主任领导，成员包括一名编辑、一名美编、三名打字员和若干名校对，他们根据社长、总编辑或总分稿的指示进行新闻增补和版面调整工作。平时值班到三点，遇有重大新闻时可能忙到三点半、四点。

换版工作的第一个难题是，要在报社成本和新闻品质之间求取平衡点。因为换版是高成本的作业，一来会增加报社制版成本，二来暂停印刷作业换上新版更会造成纸张耗损，三来因为换版延迟出刊时，得付额外费用拜托送报生稍等，若赶不上送报火车或专车，更得紧急雇用飞机或计程车送报。因此，换版的新闻通常是报社认为不惜血本也要增补或修正的讯息，从中最可以看出报社的价值观和立场。

我在报社工作期间，曾在1992年参与观察所属报社的换版作业。归纳换版工作的内容包括以下十点：

一、增补编辑交版後才发生或采得的重大新闻，通常将原先版面上次要新闻挖掉，填入这个新来的新闻。

二、订正交版後发现的重大错误。例如1992年12月18日发现「柯建铭魏早柄人马冲突」稿子同时在二版和三版见报，於是将二版的稿子撤掉。

三、补发社长或总编辑或总分稿认为重要而被编辑舍弃的新闻，例如：1992年11月17日，「中市议员建议组团声援层峰」一文，编辑未用，而由总分稿指示在第二次版时换上。

四、修改社长、总编辑或总分稿认为不妥的标题，例如：1992年11月22日二版直头题第一次版主题为「企业界指王建瑄事件是最大乱源」，二次版改为「企业界向总统府反映对王建瑄的不满」；11月19日二版「郝揆续任前景并不乐观」一题改为「郝揆续任前景面临考验」；12月5 日一版直头主题由「彭明敏、张灿鍙王见王掀高潮」改为「彭明敏、张灿鍙畅言理念掀高潮」。

五、调整社长、总编辑或总分稿认为不妥的新闻安排。例如1992年11月19日总分稿指示将二版「立委选战特色」和六版「第三势力奋战」二稿对调；11月24日，社长指示将一版「总统促以爱心阻贿选」稿和六版的「国民党劝退自行参选者」对调；12月10日社长指示将四版下方的稿子「美丽岛事件、三万人纪念」改为横头，扩大处理。

六、撤掉被社长、总编辑、总分稿认为不妥的稿件，例如：1992年12月11日高雄记者所发的一则「高屏民进党团结，国民党分裂」稿，原为二版直头条，但遭社长指示撤稿，另以其他新闻替换；11月24 日四版「集思会指摘联合报」稿也被社长下令撤销。

七、换照片，如1992年12月1 日四版原刊登「奚尔斯会见白培英（财政部长）」照片，二次版在总编辑指示下，将此照片撤掉，改登「退休员工找经济部算帐」照片。

八、调整编辑所设计的版面，在社长、总编辑或总分稿的指示下，轻则挪动两三则题文的位置，重则全版拆掉重新拼组。这种情形较少见，只有在社长、总编辑或总分稿对版面设计方式极度不满时才会发生。

九、变更编排方式。例如1992年12月3 日四版「奚尔斯今会见立委」稿每行打31字，每一立委名字和头衔列一行约仅13字，结果空白太多，奉社长指示改为两立委名字头衔合列一行；又如12月10日五版「内行看门道」一稿每行原打6 字，被认为太细碎而改为每行13字。

十、改标题字体，例如：1992年11月21日二版「民进党国大党团干事长」一题的引题，字体由特圆被改为正楷，11月25日「民进党中常会流会」的引题也由粗圆改为正楷。

以上十项作业，除了更换最新消息和更正重大错误外，其余八项都发生在报社决策者对编辑的新闻取舍、标题写作、图片处理、版面设计不满时，换言之，换版作业是报社维护编辑政策的最後一道防线，任何编辑做出不符政策的新闻处理，都会在换版时被修正。详细比对换版前後的同一份报纸，如比对较早印刷的花莲版和较晚印刷的台北市版，可以看出报社最最在意的立场所在。

（陳順孝，2003年8月9日上午八點）
http://ashaw.org/2003/08/post_1.html

头疼... 尤其是已经做好了  校对都看完以后突然说撤掉... [s:6]

换版确是比较头痛的事情，龙其是发生重大错误，而又制版印刷时才发现，那就很惨！

我最烦的就是最后换版和调版，真是没有办法啊

看来天下办报一样一样啊，

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