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《商业周刊》:我们依然生存的很好

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发表于 2006-4-21 10:11:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
[ 2006-04-17 ] <br>
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走进《商业周刊》位于纽约时代广场不远处的麦格劳希尔公司总部,可以看到精美别致的办公室布置和分布在43楼的杂志记者、编辑以及45楼的网络记者、编辑队伍。一个以杂志为基础的平台正在新世纪的网络时代悄然起航。<br>
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做博客和播客形成多媒体平台<br>
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“我们现在也有很多网络记者和编辑在做博客和播客的工作,也有电视脱口秀的节目制作。杂志帮助我们建立了业界影响力,有助于成为一个多媒体的平台,但是这并不影响杂志本身的影响力和发行量。15个月前,我们开始有自己的网络博客,现在有12个不同内容的播客,这就像父母和子女的关系,都是跟商业世界不同行业相关的信息,用不同的平台发布和表达着。” 《商业周刊》的助理编辑爱米·达克(Amy Dunkin)告诉记者。<br>
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斯潘瑟·安迪(Spencer Ante)八年前从加州大学伯克利分校毕业进入《商业周刊》时,他是为数不多的年轻记者之一,然而现在,有了“越来越多新鲜的面孔。”因为杂志开始需要热爱网络,懂得网络的年轻生力军帮助他们在网络时代抢得先机。同样的,他们在品牌延伸的《小型商业企业》(Small biz)杂志也很有用武之地。<br>
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“我们觉得博客会是未来网络的机会所在,虽然我们现在还没有完全掌握和懂得它,但是我们已经开始了尝试。我们发现,现在跟技术相关的博客讨论最是火热,可能因为他们很好地把握了目前的博客市常”这些机会点的发现,就是新进员工告诉老员工的。这确实是一个充满了挑战的时代,不过《商业周刊》坚持着对于商业领域事件的热切关注,对中国经济发展和市场机会,一些深入的行业性调查和剖析,都是他们关注的热点,这些报道帮助他们持续地获得稳定发行量。“网络时代到来之后,我们的发行量一直是稳定的,”执行副主编弗兰克·康姆斯(Frank Comes)说道。这几年,《商业周刊》始终坚持在100万份左右,相较于福布斯(Forbes)和财富(Fortune),依然是老大。<br>
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全民网络时代不会到来<br>
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“其实面对网络冲击,我们是没有选择之下的选择,这是我的第一个反应。第二个反应是依然很有信心,我们可以生存,并且生存的很好。我想请问你我们的社会中有多少人可以接受正规的新闻学教育呢?非常之少。而普通的民众在没有接受过训练之前,是没有能力发现新闻事件和写作新闻故事的,所以我不认为所谓的全民网络新闻时代会到来。同时,网络在给我们带来所谓的冲击之外,也带来了很多方便,在从法学院毕业的时候我加入了《华尔街日报》,那时我们对新闻的追踪和采访,最多通过电话来获取,现在我们可以从网络上查到很多有用快捷的信息,这更加帮助我们采写新闻故事。”弗兰克·康姆斯在回答记者提问时说道。“在恼人的截稿时间之前,我们还有手提电话和电脑网络可以寻求帮助,可以说,我们的新闻作品只会比以前更好。而内容是信息产业生存的一切根本,所以布隆博格和道琼斯都生存的很好啊,因为他们是优秀的内容提供商,我们也是。”现在的《商业周刊》已经做到了网站内容和杂志内容的结合,在报道上,都可以看到网络版的其他链接,在网站上,也可以看到杂志全文的介绍。很多人都认为网络的出现会分流很多传统媒体的广告资源和收益,“实际上,以前的问题依然存在,广告商在投整页的杂志广告时,最迷茫的是效果,现在他们花在那些所谓点击量的网络广告投入上,他们依然很迷茫于效果的评估和检测。所以重要的不是什么媒体,是这个媒体能不能提供给广告主令人信服的效果评测。”<br>
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如何平衡社会责任和广告量是媒体共同面临的问题<br>
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《商业周刊》亚洲版停刊,“几个字概括——因为没有广告。” 弗兰克·康姆斯如实相告。所以广告量的下降依然是一个不得不面临的问题。实际上,重要的是如何赢回广告量,因此这种竞争一定不是只和网络媒体之间展开的。“我们遇到的问题,网络媒体也遇到了同样的问题。我们发现发行量并不等于广告量,发行量代表的可能是影响力和社会责任,我们做出了分析性和新闻性都很强的内容,所以我们赢得了读者,但是我们需要赢利,如何平衡社会责任和广告量,是媒体共同面临的问题。”他说,“实际上在抢新闻的时候,我们遇到的竞争对手依然是《财富》、《华尔街日报》等等老对手,他们几乎无处不在。而且他们也很好地开发了亚洲市场,所以问题就是在全球市场品牌推广时。在亚洲,广告商选择什么样的媒体,这并不是传统或者新媒体的竞争。”<br>
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“好的新闻内容始终是基础,它绝对不会伤害到广告。只有坚持了这一点,媒体才有生存的空间。我很习惯于在各种场合阅读杂志、报纸等等纸媒,我太太却喜欢上网浏览新闻,但是我们共同的需求是获得有用的信息,不论通过哪个渠道。坚持着品质的《商业周刊》一定会赢得这场战争。”<br>
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赵莹<br>
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来源:中国经营报
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